En sectores altamente cambiantes, las empresas se ven en la necesidad de desarrollar y adaptar sus servicios de forma constante y rápida a la demanda del mercado. A esta situación se le suma la dificultad añadida, de tener que testar sobre la marcha y medir la funcionalidad, antes de poder ofrecerlo como solución final.
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GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos o project management engloba la planificación, la organización y el control de los recursos de una empresa con el propósito de lograr uno o varios objetivos. Cada gestión de proyecto supone una iniciativa para definir un producto con un límite temporal de finalización preestablecido, que en AROLD SOLUTIONS nos tomamos muy en serio. El fin de esta iniciativa es la creación de valor o de cambios positivos.
En sectores altamente cambiantes, las empresas se ven en la necesidad de desarrollar y adaptar sus servicios de forma constante y rápida a la demanda del mercado. A esta situación se le suma la dificultad añadida, de tener que testar sobre la marcha y medir la funcionalidad, antes de poder ofrecerlo como solución final.
Otro tipo de sistemas dentro de las compañías, son definitivos, ya que se trata de actividades funcionales permanentes, semipermanentes o repetitivas que requieren de habilidades y técnicas totalmente diferentes. En cambio, la gestión de proyecto siempre es temporal y viene determinado por una fecha tope de finalización y entrega.
En AROLD SOLUTIONS somos conscientes de todo esto y por ello participamos en las distintas fases del ciclo de vida de los proyectos dentro las restricciones más habituales; el tiempo, la calidad y el presupuesto, para ayudar a nuestros clientes a conseguir que el resultado sea un éxito.
Ante todo, buscamos optimizar la asignación e integración de recursos. Para ello, aplicamos metodologías tradicionales o ágiles (Agile Project Management) en función de las necesidades del cliente.
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management, tales como SCRUM, es un conjunto de metodologías para la gestión de proyectos que precisan de una especial rapidez y flexibilidad en su proceso. En muchas ocasiones son proyectos relacionados con el desarrollo de software o internet. Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora continua de las propiedades del producto mejora considerablemente el resultado final. Utilizando metodologías tradicionales en la gestión de proyectos, las revisiones (o tests) pueden suponer un retraso en las fechas de entrega, aumento de costes y del volumen de trabajo. Podría suceder que para cuando tengamos el producto final, éste ya quede obsoleto. De aquí la importancia del Agile Project Management para evitar que esto suceda y la necesidad de contar con profesionales tan cualificados como los de Arold Solutions para su implementación.
